Грант Губернатора. Программа "Молодость создает свой бизнес"
Наш опыт работы с бизнесом длиною 27 лет
«Метод» - первая зарегистрированная консалтинговая фирма в Урало – Сибирском регионе. 4 мая 1994 года.
За такую длинную жизнь, ситуаций в стране мы много меняли стратегий нашего развития. Начинали с тем по «Созданию служб маркетинга и организации продаж».
За 5 лет мы научили в основном все крупные предприятия применять технологии по «Стратегии развития предприятия». До настоящего времени это одна из самых ответственных и судьбоносных консультаций.
Последние 10 лет более актуальна консультация «Поиск резервов развития бизнеса».Кстати, когда в бизнесе есть проблемы, то нужно бы делать «Организационную диагностику», но мы часто ее заменяем на «Поиск резервов развития бизнеса».
Мы «врачи», значит нужно вместе с бизнесом определить болезни = организационные патологии, и назначить лечение = прописать план мероприятий по изменениям.
С 2005 года нам нет равных по внедрению «Философии и технологий «Бережливого производства». Управленцам удивительно находить у себя же потери и профессионально, применяя технологии вводить изменения. Собственники довольны, за 20 часов организационно -деятельностного семинара в его собственности находятся очень большие средства, которые они, как правило используют на развитие своего бизнеса.
Такие результаты возможны только благодаря нашим консультационным технологиям. Оттачиванию их мы придаем самое большое значение. Консультационные технологии – залог успеха у нашего клиента.
В то время как на рынке только ленивый наш коллега не тренирует в продажах, обещая увеличить их в 2, а то и 100 раз, мы понимаем, что знание только этой темы губительно для бизнеса; не знание организационного построения всего бизнеса, как живой системы, где всё взаимосвязано, не приносит эффективности в развитии.
«Измы», например хаббардизм, психологи, коучи и др. прекрасно формируют испуг у управленцев именно по их узкому умению, например, сейчас модно работать с персоналом по стрессам и конфликтам. Такой вопрос для любого бизнеса может быть, решается быстро, проблема ситуационная. Конечно, мы консультируем по «Стресс менеджменту», «Моббингу» и «Конфликтам».
Вечно актуальная тема «Увеличение объемов продаж». Острота и модули в консультации меняются с годами.
Самый большой результат мы дали, работая в Казахстане 5 лет по созданию главного зернопроизводителя, зернопереработчика и хлебопека Казахстана АО «Концерн «Цесна-Астык». Правительству Казахстана (Назарбаеву Н.А) при переводе из Алма-Аты в Астану потребовалось обеспечить страну собственным зерном и было решено создать крупнейшую корпорацию «Цесна».
«Метод» был приглашен и создал. За пять лет проведено много консультаций в виде информационно-деятельностных семинаров, индивидуальных консультаций, тренингов, аудитов управленческой деятельности, сопровождения внедрений, в том числе по темам:
-Поиск резервов развития.
-Диверсификация.
-Организация 19 дилеров в соседних странах.
-Стратегия развития.
-Модель создание гипермаркета «Астыкджан» в Астане.
-Запуск фабрики кормов.
Концерн «Цесна-Астык» известен в мире своей силой, качеством.
Последние 7 лет самые актуальные консультации «Снижение потерь», «Оптимизация производственного процесса».Консультационные технологии обеспечивают каждому нашему клиенту большой выигрыш, нахождение управленческой прибыли.
«Кризис менеджмент» вводим в трудных управленческих ситуациях в бизнесе. Легенда консалтинга наша работа. В Верхнесалдинское металлургическое производственное объединение я была приглашена 12.09.2001 г. для введения кризис-менеджмента в связи с терактом 11 сентября: крушением самолетов Boeing в небоскребы-близнецы. Градообразующее предприятие 20000 чел из 50000 жителей района оставались без объемов работы до устранения международного конфликта. Уникальные сверхвысокооплачиваемые специалисты в мире могли уволиться, переехать в другие города и страны. Заменить их было бы не кем, угроза гибели завода и города. Я полевой конфиденциальный консультант. Результатом были неординарные решения кризисных задач не имеющих аналогов. Изменен вид поставки титана с заготовки на изделия с черновой механообработкой, увеличена номенклатура за счет поставок Airbus и отечественным потребителям разных отраслей. ТНП с производства кастрюль увеличено в т.ч. автомобильные диски, лопатки и под легендарные медицинские протезы собственник построил Уральский клинический центр им. В.В.Тетюхина в Нижнем Тагиле.
Таким образом, если мы справляемся с производственными гигантами, то средний, малый и микро бизнес нам прозрачно понятны и мы всегда всем помогаем развиваться.
Философия «Метода»: «Если не мы, то кто же»
Управленцы с нами
осознают ситуацию
и стремительно
ее изменяют
с получением УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРИБЫЛИ
Процветания и счастья!
Метод Центр развития бизнеса и персонала
454000, Челябинск, Россия e-mail: metod74@mail.ru
Mobil, Viber, WhatsApp: +79226334030 – МТС
Mobil, Viber, WhatsApp: +79226994030 - Мегафон
