Консультации для предприятий в условиях кризиса из-за спецопераций в Украине. «Понять ситуацию и бизнес-климат своего предприятия – спасти или развить его»

  Предлагаем провести информационно- деятельностный семинар по Вашей теме с формулировкой, например:

- Определение возможностей своего бизнеса в связи с изменением бизнес-ситуации с марта 2022 года.

- Введение кризис-менеджмента на предприятии в связи с нарушением связей в стране с марта 2022 года.

- Менеджмент на предприятии в условиях экономического кризиса в стране.

- Определение действий и мероприятий что стоит сделать срочно на предприятии из-за ситуации в России.

Пояснение

Сегодня время быстрых принятий решений взвешенных и продуманных.

Нужно сделать управленческий аудит, сверить возможности свои, конкурентов, ситуаций в своей отрасли и других.

Мы делаем такие консультации практически без потерь времени, от 8 до 24 часов.

Таким образом Ваш бизнес экономит время, деньги и быстро принимает решения по своему дальнейшему развитию.

Нужно создать, изменить, найти ресурсы, не кредиты, а управления, развития предприятия, продуктов, физические – человеческий фактор.

Например персонал:

1.   Должен психологически устойчиво работать в состоянии стрессов личного и предприятия.

2.   Мотивирован по-новому, введено стимулирование с учетом новой системы мотивации.

3.   Пересмотрена система взаимодействий подразделений, специалистов.

-   Поэтому темы, которые обычно напрягают собственников, самые важные и первая - самоаудит! Самоаудит по чётким методикам позволяет находить ресурсы, управленческую прибыль и прописывать план действий.

-   Обязательная корректировка задач, целей относительно своей миссии; в 90% корректировка оргструктуры, так как есть новые вводные.

-   Стратегии пересмотреть, заменить, стратегические сессии в другом формате.

-  Очень важно найти ключевую задачу и под неё создать команду с определенным настроем, функциями, целями. Это не работа коллективом. Только команда сможет сделать резкий скачок к изменениям.

Сегодня ситуация, требующая размышлений и действий. А мы кризисные «врачи». Поэтому мы «замораживаем цены»

и в марте 2022 года их не будем повышать!

Это наша социальная ответственность перед бизнесом Челябинской области, Урала, России. Такое наше поведение повторяется во всех кризисах за 27 лет. Пусть как можно больше будет сохранено бизнесов и как можно больше людей имеют работу, деньги на жизнь и развитие, имеют «островок безопасности» в любой кризисной ситуации.

Мы даем консультации по процессу управления и организационному развитию предприятиям, у которых есть проблемы, идеи, трудности в вопросах управления и которые хотят их решить.

Время консультации от 8 до 24 часов, в том числе в выходные и праздничные дни. Например, сейчас праздничные рабочие дни с 5 по 9 марта. Наши клиенты не могут потерять деньги, поэтому работаем в выходные.

Цена для каждого предприятия индивидуальна и понятна становится после разговора, звоните Mobil, Viber, WhatsApp: +79226334030.

Консультант «Метод», специализация: введение кризис-менеджмента на предприятиях, стратегия, поиск резервов развития, увеличение объемов продаж и снижение потерь. Опыт - 27 лет. Некоторые кейсы см. http://metod74.ru/keys/

Справка

Согласно главы 25 НК статья 264   п.15  расходы на оплату консультационных  и иных аналогичных услуг  входят в состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг).

Пример нашей консультации высокой степени сложности:    

http://metod74.ru/keys/61-vsmpo.html

ВСМПО - титановая Магнитка – Верхне Салдинское металлургическое производственное объединение. Крупнейшая в мире Корпорация занимает 30 % мирового рынка титана в виде слитков всех видов полуфабрикатов и титановой продукции. 50 000 жителей в Верхне Салдинском районе из них 20 000 каждый день заходили на территорию предприятия. Однако    11 сентября 2001 г. два здания в Америке были разрушены и Boeing, для кого этот металл поставлялся (80% от выпуска), 12 сентября расторгли договор с ВСМПО и на работу 20 000 человек ходить стало не надо. Люди зарабатывали очень большие деньги, начальник цеха 138 тысяч рублей, в то время как на других крупных предприятиях России от 25 до 38 тысяч. У всех есть жильё в Екатеринбурге и на юге страны. Они могли просто сесть и уехать и нам было очень страшно потерять уникальных специалистов.

Мы были приглашены 12 сентября для ведения кризис-менеджмента в связи с терактом               11 сентября и крушения самолетов в небоскребы – близнецы. Заменить управленцев нам было бы некем, угроза гибели завода и города. Я полевой конфиденциальный консультант. Мы вводили кризис-менеджмент на предприятии и тут же повышали управленческие компетенции управленцев среднего уровня. Результатом были неординарные решения задач не имеющих аналогов. Изменен вид поставки заготовки из титана на изделия с черновой мех обработкой!!!!  Увеличена номенклатура за счет новых поставок на Airbus и отечественным потребителям разных отраслей. Производство товаров народного потребления - кастрюль увеличено, в том числе стали производить автомобильные диски, лопатки и медицинские протезы, под которые позже собственник построил легендарный Уральский клинический центр имени В. Тетюхина в Нижнем Тагиле.

Процветания Вам и счастья!

«Время – деньги». Звоните нам, быстро поймем-быстро будете улучшать бизнес

Татьяна Чечулина

Метод Центр развития бизнеса и персонала

Консультант по процессу управления & организационному развитию предприятий

Ментор                        metod74@mail.ru                    Mobil, Viber, WhatsApp:+79226334030

Марина Кузьмина

Консультант по практической психологии бизнеса