НКО третий сектор экономики

Проект возник из ситуаций. Во время Южно-Уральского гражданского форума-2021 к нам обратились руководители Миасских, Красноармейских, Кыштымского и Челябинских НКО: можем ли мы научить их развиваться, приобретать имущество, постоянно зарабатывать; не понимают, как разрешается работать, боятся проверок Минюста, гранты выигрываются редко. Ассоциация ТОС области искала варианты повышения активности, грамотности руководителей, чтобы они научились заниматься деятельностью, приносящей доход, в рамках устава, с целью пополнения имущества и проведения мероприятий. Мы предложили провести деловую игру, как самую эффективную форму прорыва в понимании, не сравнимую с лекциями. С 28.02.2022 г на WhatsApp создана «Школа ТОС», 100 участников, для повышения правовой грамотности у лидеров местных сообществ. Участники благодарны. С 1998 была одной из учредителей ЧГОО "Женщины девяностых", тогда же консультировала по организационному построению  ЧООЖО "Союз женщин Челябинской области", а 11 мая 2022 года члены команды зарегистрировали АИПНО "Центр поддержки проектов по формированию социальной  активности "Развитие".  Орг. вопросы  у всех одинаковые. Опираясь на наблюдения и опыт, команда готова дать сотрудникам молодых НКО информационную, консультационную и методическую поддержки по организации деятельности, в т.ч. приносящей доход своим НКО. 

В области из 206 АНО 184 в течение года не сделали ни одной работы, приносящей доход, так же в 2019 и 2021 г.  Как эксперт по управлению, объясняю: организационные патологии (заболевания) АНО – задержавшееся развитие и депрессивность обусловлены парадигмой не требования развития некоммерческого сектора экономики. В области не было стимулятора, заинтересованного в их активной деятельности, в то время как бизнесы входят в объединения, союзы, МСБ, кластеры, кредитуются; оцениваю развитие АНО на 1,5-2 балла (10 баллов шкала; исключая грантовую деятельность). Резерв развития НКО огромен. 

Руководитель АНО помощи детям "Звездный дождь" Е.В. Жернова (с 2016), снискавшая уважение партнеров считает своевременными мероприятия для вновь созданных НКО, чем быстрее сотрудники разберутся в структуре, продуктах, стратегии, тем быстрее и эффективнее будет развиваться НКО.  Итог результата обзвона 15 вновь созданных НКО: мероприятия нужны 100%, пойдет: руководитель -40% (6), с сотрудником- 60% (9). Вопросы по организации НКО есть – 100%. Руководители НКО заинтересованы в информации и разборе их ситуаций по деятельности, в т.ч приносящей доход.