«ВСМПО»

ОАО «ВСМПО» с 1998 г входит в промышленную группу «ВСМПО-АВИСМА» -Верхнесалдинское металлургическое производственное объединение и Березниковскийтитано-магниевый комбинат, Владислав Валентинович Тетюхин, президент Корпорации мирового титанового производства.Это современная интегрированная компания, признанный лидер мирового производства титана и титановых сплавов. Компания уникальная, но и в ее истории развития были проблемные периоды.

«Метод» был приглашен на момент введения кризис-менеджмента. Вот как об этой ситуации писали:

ВСМПО - титановая Магнитка – Верхне Салдинское металлургическое производственное объединение. Крупнейшая в мире Корпорация занимает 30 % мирового рынка титана в виде слитков всех видов полуфабрикатов и титановой продукции.  50 000 жителей в Верхне Салдинском районе из них 20 000 каждый день заходили на территорию предприятия. Однако 11 сентября 2001 г. два здания в Америке были разрушены и Боинги, для кого этот металл поставлялся (80% от выпуска), 12 сентября расторгли договор с ВСМПО и на работу 20 000 человек ходить стало не надо. Люди зарабатывали очень большие деньги, начальник цеха 138 тысяч рублей, в то время как на других крупных предприятиях России от 25 до 38 тысяч. У всех есть жильё в Екатеринбурге и на юге страны. Они могли просто сесть и уехать и нам было очень страшно потерять уникальных специалистов. 

Мы были приглашены 12 сентября для ведения кризис-менеджмента в связи с терактом 11 сентября и крушения самолетов в небоскребы – близнецы. Заменить управленцев нам было бы некем, угроза гибели завода и города. Я полевой конфиденциальный консультант. Мы вводили кризис -менеджмент на предприятии и тут же повышали управленческие компетенции управленцев среднего уровня. Результатом были неординарные решения задач не имеющих аналогов. Изменен вид поставки заготовки из титана на изделия с черновой мех обработкой!!!!  Увеличена номенклатура за счет новых поставок на аэробус и отечественным потребителям разных отраслей. Производство товаров народного потребления - кастрюль увеличено, в том числе стали производить автомобильные диски, лопатки и медицинские протезы, под которые позже собственник построил легендарный Уральский клинический центр имени В. Тетюхина в Нижнем Тагиле. 

Заказчики нам доверяют проблемы управления, потому что «Метод» всегда обеспечивает конфиденциальность. В своих работах мы получаем достаточно информации, чтобы правильно написать программу консультации и затем ее провести. Но гриф конфиденциальности не позволяет нигде рассказывать, упоминать о симптомах, организационных патологиях, проведенных изменениях. Это создает нам славу. Мы отказываемся называть наших клиентов и тем более говорить, что у них «болело» и как мы «вылечили». Мы разворачиваемся и уходим с переговоров, мы осознанно теряем клиентов.Никому ведь не понравится, чтобы про его внутренние проблемы стало известно, тем более что бизнес = это деньги, очень, очень большие деньги. Мы конечно выходим из ситуации, предлагаем потенциальному клиенту разобраться в вопросе и сделаем свои предложения. Этого обычно достаточно для того, чтобы клиент смог оценить наш профессионализм. В случае с «ВСМПО» вопрос конфиденциальности не снят окончательно. Надеемся на Ваше понимание.

В сложившейся ситуации в том числе было разумно повысить управленческие способности среднего уровня управления, линейных руководителей, а их на предприятии в 20 000 человек очень много.

«ВСМПО» производило титановую губку в основном для Boeing и известные товары народного потребления- кастрюли. Среди всех спланированных мероприятий для введения изменений, конечно были и повысить объемы производства, продаж, номенклатуры, географии продаж качественных товаров для населения.

В 80% наши консультации по процессу управления и только 20% проекты. Здесь, конечно, консультация по процессу управления. Клиенты это понимают, что-то в процессе нужно изменять, а реклама всегда интересуется проектами. Процесс нашими консультационными технологиями мы корректируем очень быстро, сопровождения проектов длительные.

Консультация «ВСМПО» была высокой степени сложности. Для ее исполнения из Братска летела консультант, самый сильный российский специалист по организационным структурам Селезнева Наталья Васильевна. За плечами практический опыт 20 тысячного коллектива.В данном случае нам не было дано время на подготовку. Проезжая из Челябинска, в аэропорту Кольцово города Екатеринбурга мы забрали Наталью Васильевну и за дорогу до Верхней Салды - 170 км - сделали программу. Потом был некоторый период сотрудничества «Метода» с «ВСМПО».

Сегодня «ВСМПО-АВИСМА» производит титановые полуфабрикаты, т.е. механообработку для самолетостроительных компаний Airbusи Boeing, полностьюобеспечивает потребности отечественных заказчиков в титане. В обозримом будущем альтернативной замены титановым сплавам пока не предвидится. Поэтому клиенты теперь в энергетике, в том числе в атомной, нефтехимической, медицинской отраслях, в производстве опреснительных установок, искусственного волокна, инвентаря для спорта и туризма, в архитектуре.

Работа вошла в одну из легендарных консультаций «Метода».

	Начальник учебного центра Надежда,                                                           Консультанты: Чечулина Татьяна Евгеньевна,                                                                                 Селезнева Наталья Васильевна
	" Ап!  И тигры у ног её сели!"